自己在一家startup公司做了两年，目前公司状况不好不坏，对创业有一些体会，不敢谈成功的经验，教训不少。今天先谈两种不同的创业风格，在我看来，创业者有两种最重要的差别：

1.眼睛向内：关注我A技术多先进，B产品多领先，团队有多牛，融资多雄厚...

2.眼睛向外：关注的是我的客户是谁，规模有多大，他们需要什么，我能为他们做些什么？

看过几期《赢在中国》，我喜欢将创业者按上面两种风格进行归类。当一个创业者明显表现出第1类风格时，基本可以判断他失败的概率较大。PS：本文的创业者是指公司掌舵的人，不是指普通员工。

--引用--------------------------------------------------
老李飞刀: 在中国还有第三种，

眼睛看着领导的后脑勺（参见：《国画》)

--------------------------------------------------------
恩，看“领导”，看“投资人”是典型的本末倒置，做项目混口饭吃可以，或者“官商合作”路线搞搞垄断也可以，但很难真正的赢得用户。

@imbob
我比较赞同马云的观点：客户第一，员工第二，股东第三。所谓“得民心者得天下”，从政和经商很多道理是想通的；”人民“和”人才“，孰本孰末，应该辨别清楚。一个是目的，一个是手段，手段都是为目的服务的。

@Todd Wei
我觉得这个创业上风格不是完全分的开，一般公司体制是对内的技术部专注于项目开发和新技术的更新 迭代 对外的保证公司订单入账 季度的公司出入的流水的上达到收支平衡并能保证一定盈利 至于说这个创业人是应该如何定位 就应该看当前 公司薄弱点是什么？ 是对内还是对外 就是这个创业人的位置. 他不做细节 应该坐在一个全局的高度来看 就想一个做工精密的仪器一样 你不仅要保证每个零件正常运行 最为关键的是 所有零件步伐要协调统一 达到最佳效果
这就是这个创业人应该关注的地方 大的方向上一定有守舵把航的作用...

--引用--------------------------------------------------
幸存者: --引用--------------------------------------------------
Todd Wei: @imbob
我比较赞同马云的观点：客户第一，员工第二，股东第三。--------------------------------------------------------
这话是说给别人听的，真正优秀的企业基本都是员工第一。

--引用--------------------------------------------------
Todd Wei: @imbob
所谓“得民心者得天下”，从政和经商很多道理是想通的；”人民“和”人才“，孰本孰末，应该辨别清楚。一个是目的，一个是手段，手段都是为目的服务的。
--------------------------------------------------------
“得民心者得天下”这话也是扯淡。只能说如果统治把民心失完了，那他的天下也完了，但是真正得天下的从来都不是最得民心的。
--------------------------------------------------------
哈哈，让我想起一段话 盛大不是吓大的 而是骂大的

霸者 宁负天下

转自:http://www.cnblogs.com/weidagang2046/archive/2009/06/16/1504170.html